成本管理是北京华艺视界印刷有限公司的必行之路

1.成本观念模糊
　　
　　企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。进入市场经济后，企业的职能发生了相应的变化，既是生产者，又是经营者。但在实际工作中，重心仍在生产上，对纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，忽视销售成本的管理，使得生产与经营难以统一，使企业效益不高或受损，难以适应市场经济的快速发展。
　　
　　2.印刷成本核算困难
　　
　　没有科学的成本核算，就不能在与客户讨价还价中得到切实的好处。很多印刷企业只用行业中的通用报价单，这样对于有特殊要求的印刷业务无法合理定价。结果使得大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐形上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益不明显。
　　
　　3.成本动态性认识不足
　　
　　产品在市场价位相对稳定的情况下，成本不能无限扩张，只能在保效益和持平的区间范围内伸缩。目前部分企业很少开展市场调查和生产经营活动分析，难以实现科学化管理。对原材料、辅助材料的涨价等因素认识不足，将会导致企业成本管理工作进展缓慢，最终使企业利润下降或成本超越市场价位而变利为亏。